總承包模式 與 設計、采購分離模式的對比
對比內容 |
工程總承包模式(EPC) |
設計、采購分離模式 |
技術領先性 |
由專業的選煤工程設計總承包公司參與 |
僅一家傳統的設計院承擔設計工作,業主 |
工程造價 |
1)在合同中對項目建設范圍和項目金
2)項目建設資金劃撥是依據項目建設
3)甲方在施工前就能清楚地知道項目 |
1)施工、設備采購和設計是分離的,
2)甲方要經常協調設計的修改,協調施
3)投資不可預測,直到項目完成才知道 |
工程質量 |
1)全面負責設計、采購、施工、試運
2)同時設計、采購、施工、試運行各 |
工程質量看業主與建設方的協調程度而 |
項目工期 |
1)統一協調管理,工期有保證;
2)另一方面,設計、采購、施工的交 |
按照傳統模式,本身工期就很長,如是 |
項目責任 |
1)責任明確,便于管理;
2)面對一個總承包方,業主易于控 |
1)責任不清,分工不明;
2)業主難以找到真正的責任方,項目控 |
調試工作責任 |
1)責任明確,調試工期有保障;
2)根據合同,定期或提早達產,盡快 |
項目調試沒有主體負責人,各方必將互相 |
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工程名稱:建設規模(萬噸/年):
合同類型:
業主單位:...