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工程總承包

總承包模式 與 設計、采購分離模式的對比

對比內容

工程總承包模式(EPC)

設計、采購分離模式

技術領先性

由專業的選煤工程設計總承包公司參與
項目投標,業主能獲得最佳人的技術方
案。

僅一家傳統的設計院承擔設計工作,業主
不能獲得最佳的技術方案。

工程造價

1)在合同中對項目建設范圍和項目金
額進行了詳細準確的規定;

2)項目建設資金劃撥是依據項目建設
進度來進行的;

3)甲方在施工前就能清楚地知道項目
的總投資。

1)施工、設備采購和設計是分離的
雙方難以及時協調,常常產生造價和
使用功能上的損失;

2)甲方要經常協調設計的修改,協調施
工單位、協調供貨廠家,這些修改將
對項目投資產生很大的影響

3)投資不可預測,直到項目完成才知道
總投資。

工程質量

1)全面負責設計、采購、施工、試運
行全過程的質量控制,能夠在很大
程度上消除質量不穩定的因素

2)同時設計、采購、施工、試運行各
階段深度合理交叉, 最大限度地
在施工工前發現圖紙存在的問題,
有利于保證工程質量。

工程質量看業主與建設方的協調程度而
定,存在質量風險的隱患。同時,一旦
項目存在某些質量問題,責任相互推諉,
受損的還是業主。

項目工期

1)統一協調管理,工期有保證;

2)另一方面,設計、采購、施工的交
叉進行也大大縮短了建設周期。采
用不同建設模式,建設周期能夠
比傳統建設模式縮短7~10個月

按照傳統模式,本身工期就很長,如是
不同承包人因為責任不明而造成的相互
推諉責任從而工期會更長

項目責任

1)責任明確,便于管理;

2)面對一個總承包方,業主易于控
制。

1)責任不清,分工不明;

2)業主難以找到真正的責任方,項目控
制難度大。

調試工作責任

1)責任明確,調試工期有保障;

2)根據合同,定期或提早達產,盡快
使業主產生經濟效益

項目調試沒有主體負責人,各方必將互相
推諉,互相扯皮,找不到真正的負責人,
致使調試時間和竣工時間無法得到保證,
很難按期達產。最終受損失的還是用

業績縱覽

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工程名稱:
建設規模(萬噸/年):
合同類型:
業主單位:...